Business Succession · Industrial Integration

日本の店舗を、
次の世代へ。

ともに、育てる。

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Tokyo, Japan · Luminous Inc.

長年かけて築いてきたブランド、
常連のお客様、スタッフの技術。

その価値を正しく理解し、引き継ぎ、
さらに成長させる。それが私たちの仕事です。

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積み上げてきたものを、
次のステージへ、
ともに歩む。

日本国内で長年愛され続けてきた店舗やブランドには、まだ十分に活かされていない価値が眠っています。オーナー様とパートナーシップを結び、そのブランド力・品質・世界観を引き継ぎながら、国内全域での多店舗展開を通じて事業価値を最大化します。

私たちが注目しているのは、地域で確固たる地位を築いた店舗です。オーナーの努力と時間が凝縮されたその価値を丁寧に受け継ぎ、グループとして統合・成長させることが、日本産業統合の使命です。国内展開で培った知見とオペレーションを横展開し、グループ全体の成長を加速させます。

今、動くべき3つの理由。

01

オーナーの想いを、正しく受け継ぐ時代へ

後継者不在で廃業する優良店舗が急増しています。長年の努力で築かれたブランド・顧客関係・従業員の技術は、信頼できるパートナーと共に歩むことで、次の成長フェーズへ進めます。大切なのは"誰に託すか"。想いごと引き継げる相手を選ぶ時代です。

02

経営者が、経営に集中できる環境へ

採用・経理・IT・労務管理。本業以外の業務に追われ、本来やりたかった経営やサービスに時間を割けない。そんな課題を抱える企業は少なくありません。グループのバックオフィス基盤を活用することで、経営者が本業に集中できる環境が生まれます。

03

オーナーの出口ニーズ

長年経営してきたオーナーの中には、「次のステージへ進みたい」「事業を誰かに任せたい」という潜在ニーズが存在します。"次の世代に託したい""信頼できる相手と一緒にやりたい"という想いに、私たちは真摯に向き合います。

出会いから成長まで、
ともに歩むプロセス。

オーナー様との対話から始まり、事業の理解、パートナーシップの構築、そして共に成長するところまで。一つひとつのステップを丁寧に進めます。

01
Step 01

対話・理解

まずはオーナー様の想いや事業への誇りを丁寧にお聞きします。数字だけでなく、その事業が持つ本質的な価値を深く理解することから始めます。

02
Step 02

バックオフィス整備

経理・労務・仕入れなどのバックオフィスを整備。オーナーやスタッフが本業に集中できる環境を構築します。

03
Step 03

国内多店舗展開

お預かりしたブランドを国内全域で展開。地域を超えてスケールさせることで、事業価値と認知度を高めます。

04
Step 04

グループ拡大

国内で培った知見・オペレーションをグループ全体に横展開。将来的には海外展開という選択肢も視野に入れながら、事業基盤を積み上げます。

オーナー様とスタッフが、
本業に集中できる環境を。

経理・労務・採用・ITなど、経営に必要だけれど本業ではないバックオフィス業務。グループの基盤を活かして、これらの負担を大幅に軽減します。

オーナー様はお客様と向き合うことに、スタッフは自分の技術を磨くことに集中できる。それが私たちの考える"良い経営"です。

経理・労務
月次決算・給与計算・社会保険を
グループで一括対応
採用・教育
求人・面接・研修を
グループの仕組みでサポート
IT・効率化
POSレジ・予約管理・在庫管理の
デジタル化を支援
仕入れ最適化
グループの規模を活かした
一括調達でコスト削減

実績が裏付ける、確かな実行力。

125
代表・猪原が医療福祉事業で
0から展開した店舗数
1.3億
資本金
国内全域
グループ展開のエリア
オーナーの想いを全国へ届ける

あなたが築いたもので、
より多くの笑顔をつくる。

事業の成長に本気で向き合うチーム。

Chief Executive Officer

猪原 健斗

訪問リハビリ・訪問看護・障害者グループホームを中心とした医療福祉事業を、全国125店舗まで0から構築。事業の立ち上げから運営管理まで一貫して現場に軸足を置き、「現場の解像度が経営の質を決める」という経営哲学のもと、組織と事業を成長。オーナー様が長年かけて築いた企業文化・人材・顧客関係の価値を深く理解しているからこそ、承継後も本質的な価値を損なわず、次世代へ繋ぎたいという思いから当社を創業。

Director

竹市 企実男

元リクルートにて中途採用領域のコンサルティング営業に従事。営業戦略の再構築と実行を主導し、複数回MVP受賞・採用成功数全社1位を達成。データ分析と圧倒的な行動量を掛け合わせた再現性の高い営業モデルを確立し、組織の成果を牽引。現在は事業承継領域においても高いソーシング力と成約創出力を発揮し、売り手・買い手双方にとって納得感のある承継を実現する。

Director

狩野 壮太

訪問医療領域にて事業責任者として従事し、オペレーション構築から営業戦略の立案・実行まで事業全域を一手に担当。現在は製造業へのITツール導入・データ基盤整備・新規営業チャネル開拓を主導し、グループ各社のデジタル化と成長を力強く推進する。

まず、話を聞いてみるだけで
構いません。

秘密厳守。売却を決めていなくても、「相談してみたい」という段階から歓迎しています。